Medewerkers en mantelzorgers: pre of probleem? Op 14 juni organiseert SAM-deelnemerThaeles in samenwerking met Steunpunt Mantelzorg Verlicht een interactieve gratis workshop voor werkgevers over mantelzorg. Thaeles biedt de andere SAM-werkgevers de mogelijkheid om zich aan te melden. Lees verder
S
arah Schendeler is coach, counseler en eigenaar van Fermate Coaching. Als redactielid van SAM schreef zij een bijdrage over PLEZIER.
Plezier: “dat is voor kinderen”, “geen idee wanneer ik voor het laatst plezier had”, “dat mag alleen als alles gedaan is wat er moet gebeuren”. Lees verder
Het werkgeversnetwerk SAM (samenwerken) is een intersectoraal netwerk. De sector ‘zorg’ is inmiddels goed binnen dit netwerk vertegenwoordigd. Bij deze ontwikkeling past het om een beschermheer te krijgen uit de zorg.
drs G.J.H.C.M. (Guy) Peeters is voorzitter van de Raad van Bestuur van het azM en voorzitter van de Raad van Bestuur Maastricht UMC+. Sinds 2008 is hij tevens voorzitter van de Raad van Bestuur van het Maastricht UMC+, de naam waaronder het azM en de Faculty of Health, Medicine and Life Sciences van de Maastricht University samenwerken. Het bestuur van de Stichting SAM is bijzonder verheugd over deze benoeming tot beschermheer.
In de eerstvolgende editie van het SAM Magazine volgt een interview met Guy Peeters ter kennismaking als beschermheer van de Stichting SAM.
Wij kregen uit handen van wethouder Yasin Torunoglu (Wonen, Wijken & Burgerparticipatie) het certificaat ‘Beste Buur’ uitgereikt. We zijn er bijzonder trots op. Wij zijn nu meer dan 10 jaar zeer actief om het buurtwerk (leefbaarheid, veiligheid & sociale cohesie) nader vorm te geven, waarmee wij trachten de bewoners bewust te maken van het belang om zich betrokken te voelen bij de eigen wijk.
OPROEP: WORKSHOPS GEZOCHT!
In de afgelopen jaren heeft SAM diverse interessante workshops georganiseerd, zowel voor kandidaten, maar ook voor leidinggevenden en HR-professionals, o.a. rondom de thema’s Zoekprofiel (o.a. Creatief Zoekprofiel), Onderzoek naar Ondernemerschap, Personal Branding en Linkedin / Social Media. Lees verder
Met vereende krachten hebben we in de zomerperiode gewerkt aan een vernieuwing van de website. In de komende tijd plaatsen wij nog foto’s erop en vinden nog verfijningen plaats, echter alle belangrijke info staat er nu op. Mocht jij een omissie tegenkomen, dan vinden wij het fijn om daarover geïnformeerd te worden. Veel leesplezier!
Myriam de Roo
We weten het allemaal: netwerken is dé manier om veel zaken geregeld te krijgen. Van een loodgieter tot vrijwilliger op een schooluitje, tot het vinden van nieuw werk of opdrachten.
En nu lijkt het wel alsof die loodgieter of die vrijwilliger zo gevonden is maar als het om werk gaat dan staan we al snel met lege netwerk handen. Wat gaat er dan mis?
Lees verder
Nieuwe aanmelding voor het werkgeversnetwerk SAM: Thebe gaat meedoen. Thebe is een grote werkgever (meer dan 4.000 medewerkers) in de zorg (kraamzorg / thuiszorg / jeugdgezondheidszorg / woonzorg). Welkom en wij zouden zeggen: Maak er samen met de andere werkgevers iets moois en constructiefs van !!
José van Aaken, directeur bedrijfsvoering gemeente Leudal
Door mobiliteit wordt het netwerk vergroot. We leren van elkaar, ervaren dat de werkprocessen ook anders georganiseerd kunnen zijn en het vergroot het inzicht in hoe ik in het werk sta. We zien bij veel overheden dat er sprake is van afname van het aantal arbeidsplaatsen terwijl er gelijktijdig ook vacatures zijn. De kunst is om de juiste mens op de juiste plaats te krijgen. Juist door het wisselen van personeel (mobiliteit) niet alleen binnen maar ook buiten Leudal zijn de mogelijkheden om de juiste persoon op de juiste plaats te krijgen groter. Er zit enorm veel talent in onze organisatie. Ik denk dat onze eigen medewerkers niet altijd bewust zijn van al dat talent. Door af te toe in de keuken van een ander te kijken wordt het zelfinzicht en de kennis vergroot. Afgelopen jaar zijn een paar mooie voorbeelden geweest binnen Leudal. 
Onze medewerkers zijn elders gaan werken (gemeente Nederweert, gemeente Roermond, Provincie Limburg) en medewerkers van andere organisaties zijn bij Leudal komen werken (gemeente Roermond, GGD, WML). Dit heeft voor onze medewerkers en voor Leudal veel opgeleverd.
Bovenstaande is een bijdrage van Inge de Kaste:
In juni 2013 was het SAM netwerk te gast bij de gemeente Leudal. In een korte terugblik op deze bijeenkomst vroeg ik Alphons Rikken, secretaris van de gemeente, Joyce van Someren Brand, projectleider van het mobiliteitscentrum en José van Aaken, directeur bedrijfsvoering naar de betekenis van mobiliteit voor de gemeente Leudal.
Redactie: Inge de Kaste, communicatiemedewerker
Alphons Rikken, Gemeentesecretaris / Algemeen Directeur gemeente Leudal
“De wereld om ons heen is steeds meer aan het veranderen. De overheid wil steeds meer taken neerleggen bij gemeenten, maar wel met minder geld. Wij krijgen taken erbij en dienen onze rol te pakken in de participatiesamenleving. Dit betekent: wij moeten het werk anders organiseren en wij moeten meer gaan samenwerken in en met de samenleving. Dit vraagt andere competenties van medewerkers. Wij streven naar de juiste mensen op de juiste plek. Dus soms moet je mensen stimuleren in mobiliteit door opleiding en training of door uitstroom naar buiten.
Mobiliteit heeft ook te maken met de bezuinigingen waar we voor staan. We willen mensen ondersteunen met het zoeken naar een duurzaam toekomstperspectief en kiezen voor bewegen van werk naar werk door in-, door- of uitstroom. Op dit moment is het voor heel veel medewerkers een spannende tijd. Veranderen doet pijn, maar mensen kiezen bewust voor mobiliteit en uit ervaring weet ik dat veel mensen achteraf blij zijn dat ze de stap gemaakt hebben.”
Bovenstaande is een bijdrage van Inge de Kaste:
In juni 2013 was het SAM netwerk te gast bij de gemeente Leudal. In een korte terugblik op deze bijeenkomst vroeg ik Alphons Rikken, secretaris van de gemeente, Joyce van Someren Brand, projectleider van het mobiliteitscentrum en José van Aaken, directeur bedrijfsvoering naar de betekenis van mobiliteit voor de gemeente Leudal.
Redactie: Inge de Kaste, communicatiemedewerker
Nadine Herwig, inmiddels 1 jaar coördinator LIFT netwerk
Graag stel ik me aan de lezers van SAM voor. Vanaf 1 oktober 2012 werk ik met veel plezier als Coördinator voor het LIFT-netwerk. Bijdragen aan vernieuwing en ontwikkeling van organisaties en medewerkers, zijn voor mij belangrijke drijfveren in mijn werk. Lees verder
Ze heeft 2 mastertitels op zak, 6 talen spreekt ze (3 native), heeft visie als leidmotief en vanuit haar flair neemt ze een natuurlijke rol in wanneer ze in het SAM netwerk actief deelneemt. We hebben het dan over Marie van Hout – Pijper. Bij het verschijnen van dit artikel hoorden wij dat ze een nieuwe uitdaging heeft geaccepteerd bij Royal Agio Cigars te Duizel, als HR Manager. Gefeliciteerd Marie!
Marie, neemt het netwerken voor de jonge professional een steeds belangrijkere positie in of overwaarderen wij dit vanwege de vermeende mogelijkheden door de Social Media?
“Ik ben van mening dat netwerken een belangrijke positie inneemt in mijn leven als HR professional. Ik netwerk om te leren van de ervaringen en kennis van anderen; om mijn ideeën en visie te presenteren en toetsen bij een breder publiek; om op de hoogte te blijven van trends en om mijzelf en mijn werkgever op de kaart te zetten. Netwerken is mijns inziens een essentiële vaardigheid voor een HR business partner. Want hoe kun je de business ondersteunen en doen groeien als je alleen achter je bureau blijft zitten? Een business partner kent zijn (arbeids-)markt, speelt hier op in en is een ambassadeur voor zijn organisatie.
De Social media is een tool, een geweldige tool, die je kan ondersteunen bij het netwerken. Maar het is er geen vervanging van. Netwerken is een vaardigheid, die je niet kan vervangen door simpelweg een profiel op LinkedIn aan te maken. ER komt veel meer bij kijken, wil je het goed toepassen.”
Hoe kijk jij daar vanuit je huidige positie (Senior HR consultant bij Ikea) tegenaan?
“Als HR adviseur bij IKEA zet ik mijn vaardigheden in om IKEA als aantrekkelijke werkgever op de 
kaart te zetten. IKEA is een boeiende organisatie met een grote diversiteit aan mogelijkheden, maar dit is niet bekend bij het grote publiek. Zeker in deze regio waar we veel concurrentie hebben van grote jongens als Philips, ASML, DAF en DSM, is het voor ons een grote uitdaging om jong potentieel aan te trekken. Zeker wanneer de economie weer gaat aantrekken, zullen de potentiële vacatures van deze jongens zeer aantrekkelijk zijn voor afgestudeerden. Bovendien zal het aantrekken van goede medewerkers ook niet makkelijker worden door de ontgroening en vergrijzing van onze samenleving. Dus willen we niet alleen nu, maar ook in de toekomst garanderen dat werkzoekenden zich aangetrokken voelen tot IKEA, dan moeten we nu acties uitzetten om ons op de kaart te zetten als potentiële werkgever. Een duurzaam W&S beleid, niet gericht op korte termijn resultaten, maar op de lange termijn waarbij wij ons richten op afgestudeerden en doelgroepen waarbij de arbeidsparticipatie nog kan toenemen. Het resultaat hiervan is ‘mijn Arbeidsmarktpositionering plan’ dat een prominente rol inneemt op de HR business agenda. Netwerkactiviteiten nemen hierbij een prominente rol in. Denk aan deelname aan het SAM netwerk, de Loopbaan4daagse, samenwerking met Stichting Nieuwkomers en Vluchtelingenwerk, en een KOZA Event gericht op de scholieren en studenten die bij IKEA een bijbaan hebben (KOZA staat voor Koopavond- en Zaterdagmedewerker)”.
Marie, je bent lid van het fysieke SAM netwerk. Waarom ben je lid geworden van dit netwerk?
“IKEA is lid geworden omdat het een actief netwerk is waar de leden zich inzetten voor mobiliteit. Iedereen die ‘A’ heeft gezegd, zegt ook ‘B,’ en dat vind ik prettig. Het feit dat wij als profit organisatie een vreemde eend in de bijt zijn tussen overheid en semi-overheid weerhoudt mij niet: het is juist een van de IKEA waarden om vernieuwend en vooruitstrevend te zijn! Bovendien hoop ik dat door onze deelname wij andere profit organisaties kunnen werven voor dit netwerk en/of de Loopbaan4daagse 2012.”
tijdens het regionale loopbaanevenement ‘De Loopbaan4daagse’ verzorgde Marie een workshop over ‘Personal Branding’
Het SAM netwerk is een relatief jong netwerk met veel energie gericht op samenwerken bij in-, door- en uitstroom van personeel. In dat kader gaat de SAM organisatie naast de 5 netwerkbijeenkomsten per jaar ook andere diensten aanbieden aan de SAM leden, zoals workshops of mogelijkerwijs een regionale match / flexpool. Zijn dit ontwikkelingen waarvan jij als hoogopgeleide vindt dat die vanuit de regio breed ondersteund moeten worden? Zo ja, waarom, wat is dan de meerwaarde?
“De meerwaarde van dergelijke diensten zit ‘m in het feit of ze wel/niet aansluiten bij de behoefte van de deelnemers. Het is dus naar mijn idee belangrijk om de vraag te inventariseren en diensten van te voren te toetsen bij de doelgroep. Er zijn in Nederland bijvoorbeeld veel netwerken gericht op kennisoverdracht en het delen van best practices, en is het dus niet nodig om activiteiten dubbel aan te bieden. Een regionale flexpool is – denk ik – een activiteit die direct aansluit op het doel van het SAM netwerk en bovendien in een behoefte voorziet. Ik kan mij dan ook niet voorstellen dat wanneer deelnemers van het netwerk enthousiast zijn, zij er vervolgens geen energie in zouden steken. Wie ‘A’ zegt, zegt ook ‘B’, toch?”
Het SAM netwerk wil jonge professionals via diverse kanalen bereiken en is al geruime tijd geleden gestart op Linkedin en andere Social Media. Zie jij bij jouw collega professionals voldoende kennis om op een juiste wijze ook gebruik te maken van deze nieuwe communicatiemogelijkheden?
“De vraag is dan natuurlijk: Wat wil je met Social Media bereiken? Pas dan kun je spreken over een juiste wijze. Ik refereer hier graag aan mijn eerdere opmerking over netwerken als vaardigheid. Ik denk dat jonge professionals meer dan voldoende kennis hebben over Social Media, maar of zij het ook in hun voordeel inzetten heeft met netwerk vaardigheden te maken. Veel jonge professionals hebben legio vrienden op Facebook en veel connecties op LinkedIn, maar zijn vervolgens niet in staat om zich tussen mensen op bijvoorbeeld een bijeenkomst te bewegen. Ze maken geen contact! Dit kan omdat ze verlegen zijn, maar ook omdat zij simpelweg niet weten hoe ze zich tussen andere groepen moeten bewegen. Ik heb een aantal stagiaires mogen begeleiden en heb in een paar gevallen versteld gestaan van het (beperkte) taalgebruik en de misplaatste amicaliteit. Je kan je dus nog zo goed presenteren op internet, maar wanneer het plaatje niet matcht met de persoon, sla je alsnog de plank mis! Nogmaals, Social Media in een tool, netwerken is een skill.”
Eerder heeft een jonge professional van Randstad in het SAM Bulletin gepleit (Nynke Visser) om aandacht voor het nieuwe werven. Zie jij vanuit jouw praktijk ook aanleiding om het werven van nieuw personeel anders aan te pakken?
“Ik pleit voor een proactieve werving in plaats van reactief. Het volstaat (nu al) niet meer om een vacature uit te zetten op de site van je organisatie of in een (dag-)blad en dan maar wachten op wat er binnenkomt. Werving is een continu proces! Als ambassadeur van je organisatie moet je je ogen en oren openhouden voor talent en potentiële werknemers. Laat jezelf als organisatie zien op bijeenkomsten, beurzen en scholen. Maak tijd vrij voor netwerkgesprekken met geïnteresseerde kandidaten en zoek actief de samenwerking met andere bedrijven op. Krachten bundelen en niet zelf het wiel gaan zitten uitvinden! Door actief een portefeuille van potentiële kandidaten op te bouwen als organisatie, kun je veel sneller schakelen bij het vervullen van vacatures. Bovendien is mijn ervaring bij het werven van talent: wie het eerst komt, die het eerst maalt! Een SAM Regiopool past hier ook goed bij.”
Marie, het is een publiek geheim dat jij aangemerkt wordt als high potential. Hoe zie jij voor mensen / medewerkers zoals jij de kansen op de arbeidsmarkt. In hoeverre acht jij de invloed van de Social Media bij het vinden van een passende functie voor jouw soort mensen?
“Bedankt voor dit compliment. Ik maak zeker veel gebruik van mijn netwerk en internet bij het vinden ven een nieuwe interessante vervolgstap in mijn carrière. Ik ben de afgelopen maanden verrast door de positieve feedback van mensen uit mijn netwerk en stel het bijzonder op prijs dat mensen tijd voor je willen vrijmaken om je meer te vertellen over hun organisatie en de mogelijkheden op HR. Via via ben ik zo bij diverse organisaties aan tafel gekomen en heb ik de kans gekregen om mij te presenteren. Social media gebruik ik vooral voor het onderhouden van deze contacten en voor het zoeken naar interessante vacatures, zowel nationaal als internationaal.
Echter, het is een lastige markt voor HR professionals op dit moment. Er zitten veel HR mensen op de bank, allen op zoek naar een nieuwe uitdaging. Het lastige voor mij als jonge professional is dat veel van deze concurrenten meer (relevante) werkervaring hebben opgedaan. Bovendien wil ik niet een vergelijkbare functie uitoefenen bij een ander bedrijf, dus daarmee maak ik het mezelf ook niet makkelijker. Werkgevers kunnen kritisch zijn op dit moment, en dat zijn ze dus ook.”
Marie, IKEA neemt nu 1 jaar deel aan het SAM netwerk. Levert dit netwerk een bijdrage aan jouw eigen vorming binnen jouw functie? Of had je ditzelfde ook via de digitale kanalen kunnen doen?
“Nee, ik had niet hetzelfde kunnen bereiken door achter een PC te zitten. Ik weet van mijzelf dat ik beter informatie en kennis tot mij neem door te luisteren en in discussie te gaan. Digitale kanalen hebben mij er wel bij ondersteund. Ik heb door middel van netwerkgesprekken veel geleerd over verschillende organisaties, invulling van HR en HR functies, maar vooral ook over mijzelf. Hierdoor kan ik gerichter zoeken naar een nieuwe uitdaging waarbij mijn huidige skills van waarde zijn en een organisatie die mijn kennis en vaardigheden verder uitdaagt.”
Heb je tips voor je collega’s om het (digitale) netwerken te verbeteren?
“Netwerken is een kwestie van geven en nemen! Professionals die alleen maar hun hand ophouden, komen niet verder. Zelfs als jonge professional heb je iets te bieden: kennis, een netwerk, vacatures, je ambitie… laat je niet weerhouden door leeftijd, werkervaring of afkomst – No nuts, no glory!”
Waar zie je voor jou verbeterpunten aangaande netwerken?
“Ik wil graag meer tijd vrijmaken voor het netwerken. Dit is eerlijk gezegd een kwestie van discipline. Daarnaast hoop ik dat ons management team de lijntjes die ik heb uitgestippeld, oppakt en verder uitbreidt! “
Tineke met haar boeken van Stieg Larsson
INTERVIEW MET TOLK-VERTAALSTER TINEKE JORISSEN-WEDZINGA
Toen ik op Facebook vertelde dat ik een interview had gehad met de vertaalster van de Millennium-trilogie van Stieg Larsson, vlogen de reacties me om de oren. “Supergaaf, wauw, spannend, ik heb de boeken net uit!” Het was ook voor mij een belevenis om Tineke te interviewen, een vertaalster van internationale bestsellers! Naast boeken van Stieg Larsson, heeft ze veel detectives op haar naam staan, zoals ‘Hypnose’ van Lars Kepler en ‘Stille wateren’ van Viveca Sten. Lees verder
Sarah Schendeler begeleidt mensen en organisaties naar duurzame vitaliteit en is eigenaar van Fermate Coaching. Als redactielid van SAM blogt ze over stress bij dieren en bij mensen: “Wat we gemeen hebben met mosselen en watervlooien” 
WERKSPOT – laagdrempelig inloopcentrum met informatie over werken in de ouderenzorg en banen bij SAM-werkgever De Wever. 
Investeren in mentale vitaliteit – Als we ons energiek en betrokken voelen, thuis en op het werk, zijn we mentaal vitaal. Helaas staat onze mentale vitaliteit collectief onder grote druk. 
NIEUWS: de website van SAM is nu ook SSL-gecertificeerd.
Sarah Schendeler is coach, counseler en eigenaar van Fermate Coaching. Als redactielid van SAM schreef zij een bijdrage over INSPIRATIE, de meerwaarde van inspiratie en inspiratie & werk. 
SAM-werkgever 
Wij verwelkomen een nieuwe werkgever als lid van het SAM netwerk. St Anna Zorggroep (Ziekenhuis te Geldrop). Veel netwerksuccessen voor deze mooie organisatie.